Cifras preliminares registran utilidad de $200 millones en la Umag durante 2025

Punta Arenas. 9 mayo 2026. La Universidad de Magallanes (Umag) presentó los principales avances del Plan de Sostenibilidad y Modernización Financiera 2025-2026, proceso desarrollado triestramentalmente y aprobado por los cuerpos colegiados institucionales: Consejo Universitario y Consejo Superior.

El Plan está orientado a fortalecer la estabilidad económica de la institución, modernizar su gestión interna y proyectar el desarrollo de la única universidad pública de la Región de Magallanes y de la Antártica Chilena.

El Rector de la Umag José Maripani, expuso en una cuenta ofrecida a las autoridades locales y comunidad universitaria, los resultados financieros obtenidos en los últimos años, destacando que la universidad ha iniciado un proceso de recuperación institucional luego de enfrentar un escenario marcado por déficits acumulados, en medio de un complejo contexto para las universidades estatales nacionales, regionales y principalmente aisladas.

Uno de los principales antecedentes presentados fue que, entre 2018 y 2023, la universidad acumuló pérdidas superiores a los $10.952 millones. En detalle, en 2018 la pérdida alcanzó cerca de $1.678 millones, mientras que en 2019 llegó aproximadamente a $2.167 millones. Durante el período de pandemia, los resultados financieros mostraron una disminución transitoria del déficit, registrándose en 2021 una pérdida cercana a $178 millones y en 2022 alrededor de $879 millones. Sin embargo, en 2023 el déficit volvió a incrementarse, alcanzando aproximadamente $2.945 millones, mientras que en 2024 disminuyó a cerca de $2.887 millones.

El rector explicó que este escenario obligó a la universidad a impulsar un proceso de transformación institucional enfocado en asegurar la sostenibilidad financiera y fortalecer las capacidades de gestión interna. En ese contexto, se implementaron medidas orientadas a la reorganización de estructuras administrativas, la contención del gasto operacional y administrativo, la optimización de procesos internos y el fortalecimiento de mecanismos de control financiero. Asimismo, se priorizó la asignación de recursos hacia áreas estratégicas para el desarrollo institucional.

El plan contempló medidas de corto y mediano plazo. Dentro de las medidas de corto plazo estuvo: Reforzar el ajuste de gasto de operación, ajuste de dotación de personal, el aumento de ingreso por matrículas, el cierre del Centro Universitario de Coyhaique, la reducción de gasto de honorarios genéricos, la reducción del gasto de honorarios docentes, la transferencia del proyecto Ovejas Lecheras y la suspensión temporal del Centro de Cultivo Marino Bahía Laredo.

Los resultados de estas medidas a corto plazo reflejan que de las ocho definidas, siete de ellas están cumplidas y una con avance significativo, que se espera finalizar durante este año. En términos de ahorros, se proyectaba una meta de $3.253.421 millones, la cual fue superada en un 12%.

Asimismo, las medidas de mediano plazo contempladas en este plan son: Reorganización de la estructura organizacional; reestructuración de la dotación académica, reestructuración de la dotación de apoyo a la actividad universitaria (funcionarios/as); plan de retención institucional de estudiantes y redefinición de planes de negocios de unidades que buscan fortalecer su financiamiento.

De acuerdo con el pre-balance 2025, la Universidad registra una utilidad del orden de $12 mil millones. No obstante, al deducir el efecto contable asociado al reconocimiento del Edificio Campus Universitario Cabo de Hornos en Puerto Williams, así como el impacto de provisiones contables, se estima un resultado favorable cercano a los $200 millones, lo que representa una mejora superior a $3.000 millones respecto del resultado registrado en 2024. Con todo, la confirmación definitiva de estas cifras se encuentra sujeta al proceso de auditoría externa de los estados financieros institucionales, actualmente en desarrollo.

Durante la exposición también se destacó que el proceso de sostenibilidad no ha significado abandonar el rol público y regional de la universidad. Por el contrario, la UMAG ha continuado fortaleciendo programas de postgrado, impulsando proyectos de investigación aplicada y consolidando alianzas regionales, nacionales e internacionales. Del mismo modo, se relevó el avance de iniciativas vinculadas a infraestructura, equipamiento y modernización tecnológica.

La Cuenta de los Avances de Sostenibilidad y Modernización Financiera 2025-2026, puso énfasis en el rol estratégico que cumple la Universidad de Magallanes en áreas como investigación antártica, medioambiente, energía, desarrollo científico y formación de capital humano avanzado para la región y el país.

Además, el rector José Maripani señaló que la sostenibilidad financiera constituye una condición indispensable para proyectar el futuro institucional y fortalecer el aporte de la universidad al desarrollo regional.

Finalmente, la autoridad universitaria valoró además el compromiso de funcionarias/os, académicas/os y estudiantes durante el proceso de transformación institucional, indicando que la universidad continuará avanzando en modernización administrativa y tecnológica, fortalecimiento académico, acreditación institucional, investigación científica y vinculación con el medio.